Långsiktig investering

- frihet genom passiv inkomst

  • Börja här
  • Utarbetade investeringskriterier
  • Aktieanalyser
  • Utdelarnas kamp
  • Min läslista
  • Min aktieportfölj

Polaris lägger ner sitt varumärke Victory – Är bolagets satsning på motorcyklar på väg att misslyckas?

januari 14, 2017 By Langsiktig Investering 11 Comments

Bara några dagar efter min analys av Polaris Industries kom ett kvitto på den tuffa konkurrens som råder inom den amerikanska motorcykelmarknaden då Polaris meddelade att bolaget kommer att avveckla sitt varumärke Victory Motorcycles.

Victory motorcykels läggs ner av Polaris

Flera faktorer ligger bakom måndagens tillkännagivande enligt bolaget, men den främsta anledningen är att varumärket har kämpat med att etablera de marknadsandelar som krävs för att lyckas vara lönsamt över tid. Polaris VD Scott Wine hänvisade till det ökade konkurrenstrycket på den redan utmanande motorcykelmarknaden som huvudskälet till nedläggningen. Försäljningen nådde sin topp under 2012, men har stadigt minskat sedan dess. Under 2015 utgjorde Victory-seriens försäljning endast 3% av Polaris totala försäljningsintäkter och Polaris återförsäljare sålde i genomsnitt enbart 20 motorcyklar per år enligt Wine.

Jag fick en kommentar på Twitter om att en av anledningarna till att Victory inte gick bättre sannolikt var att märkets modeller var för snarlika Indians. Efter att ha studerat utbudet är jag beredd att delvis hålla med – det är nästan som att koncernen i viss mån konkurrerat med sig själv. Detta är något ledningen sannolikt var medveten om då man sedan tidigare hade inplanerade investeringar för att ytterligare särskilja Victory från sitt systermärke, vilka man med tanke på den historiska lönsamhetsutvecklingen för Victory nu lägger ner. Sannolikt bidrog också de produktionsproblem man upplevt på senare tid och det 665 miljoner dollar stora förvärvet av Transamerican Auto Parts (TAP) till beslutet.

Är detta början på slutet för Polaris motorcykelsatsning?

Victory var visserligen starten på Polaris motorcykeläventyr, men markerar definitivt inte slutet då Polaris andra ikoniska motorcykelmärke Indian har en betydligt större marknadsandel och är mer lönsamt. I kontrast till Victory har förvärvet av Indian hittills varit en lyckträff då varumärket uppvisat rejäl tillväxt de senaste åren på en marknad som överlag backar. Redan efter Indians första år på marknaden hade Polaris Motorcykelverksamhet fördubblat sin omsättning. Även den trehjuliga ”motorcykeln” Slingshot som lanserades 2014 har haft en överraskande positiv försäljningsutveckling.

Var Victory en felsatsning från Polaris sida?

Tittar man enbart till de senaste åren stämmer kanske påståendet ovan, men sett över hela perioden har Victory varit värdefullt för Polaris. Motorcykelmärket var bolagets intåg i branschen och gav Polaris värdefull kunskap och erfarenhet inför kommande satsningar eller med Scott Wines egna ord: ”Den erfarenhet, kunskap, infrastruktur och kapacitet vi har byggt under dessa 18 år gav oss förtroendet att förvärva och utveckla Indian Motorcycle. ”

Polaris hade med andra ord helt andra förutsättningar att ta sig an det anrika varumärket Indian 2011 tack vare den teknik man utvecklat i och med de 60 modellerna av märket Victory.

Indian Scout Sixty

Studerar man de två märkenas modeller sida vid sida så kan man nästan se hur Polaris tagit det bästa ur Victory-modellerna och assimilerat dessa komponenter och designelement med Indians tidlösa design. Att dra lärdomar och ta med sig koncept från tidigare produkter och implementera dessa inom nya nischer verkar vara en förmåga och styrka hos bolaget.

Vad händer nu?

Polaris kommer inte lämna sina kunder och återförsäljare i sticket, utan bolaget kommer att fortsätta att tillverka och sälja reservdelar till samtliga Victorymodeller de kommande 10 åren. Bolaget har också sagt att man kommer att hjälpa återförsäljare att likvidera sina återstående lager och erbjuda vissa återförsäljare möjligheten att bli återförsäljare av Indian Motorcycles istället. Särskilt det sistnämnda är ett smart drag långsiktigt då man har möjlighet att öka sitt distributionsnätverk betydligt den vägen.

Företaget kommer framöver att lägga en stor del av sina frigjorda resurser till att utveckla främst Indian, men även Slingshot som man bedömer har högre tillväxtpotential. Polaris fabrik i Spirit Lake, Iowa, som fram tills nu producerat Victory kommer nu istället attflytta sitt fokus till Indian. Även om produktionen behålls verkar det bli fråga om varsel längre fram. Med tanke på den starka utvecklingen och tillväxtpotentialen som finns hos Indian kan jag förstå att man vill satsa ytterligare på märket.

Slutord

Jag tycker Polaris beslut känns rimligt med tanke på omständigheterna och efter att de har utvecklat och förvaltat Victory i över 18 år kan man inte anklaga Polaris för att inte ha försökt hålla varumärket vid liv. Nedläggningen kommer dock påverka den sista raden det närmaste året. Hur mycket och vilka engångskostnaderna är kommer vi få en första hint om när resultatet för det fjärde kvartalet presenteras den 24 januari.

Det känns inte orimligt att vi kommer få se marginalförbättringar på sikt nu när man konsoliderar sina resurser och kompetens kring Indian och trehjulingen Slingshot, även om jag hade föredragit att Victory fått vara kvar. Jag hoppas att man inte släpper sitt elektriska alternativ inom motorcykelsegmentet i form av Victor Empulse TT.

El-alternativet - Victory Empulse TT

Enligt Scott Wine var det ett tufft beslut, men det rätta för bolaget och dess aktieägare på sikt då det kommer att innebära en ökad lönsamheten för Polaris och bolagets globala motorcykelverksamhet. Bolagets fokus ligger på lönsam tillväxt i en miljö av ändliga resurser heter det. Eller för att citera honom ordagrant: ”Detta beslut kommer att förbättra lönsamheten för Polaris  som helhet och vårt motorcykelsegment och väsentligt förbättra vår konkurrenskraft i branschen”.

Andra inlägg på liknande tema

Tre nya bolag till bevakningslistan

Kvartalsrapport från en av Nordens mest anonyma marknadsledare som fortfarande växer

Året då pris och värde närmar sig varandra?

Filed Under: Bolagsspecifika inlägg, Branschspecifikt Tagged With: Polaris Industries

Comments

  1. Joakim says

    januari 14, 2017 at 1:58 e m

    Tror det är riktigt smart om det inte lyckas nå den lönsamhet de vill. Och så kan de lägga sina resurser på 4hjulingen som brann upp

    Svara
    • Langsiktig Investering says

      januari 15, 2017 at 9:57 f m

      Ja, de har mycket på sitt bord just i och med senaste årens förvärv och åtgärder kopplade till konstruktionsfelen.

      Mvh

      Svara
  2. Investeraren says

    januari 14, 2017 at 2:20 e m

    Bra inlägg. Jag är själv ingen biker, men Harley har man ju investerat i ibland. Såg lite snabbt att även Polaris haft en formidabel lönsamhet. Jag ska titta närmre på detta faktiskt. Ja, det här ed motorcykelgäng, påväg att bli stort…
    Mvh http://investera-pengar.blogspot.se/

    Svara
    • Langsiktig Investering says

      januari 15, 2017 at 10:07 f m

      Tack, kul att kunna bidra med lite inspiration.

      Svara
  3. Aktieingenjören says

    januari 14, 2017 at 8:26 e m

    Jag är lite förvånad, hade gissat på att de skulle differentiera varumärkena mer (klassiska Indian och mer modernt med elmotorcyklar och futuristiskt formspråk i Victory). Men troligtvis har de räknat på potentialen på det mer negativt resultat.

    Svara
    • Langsiktig Investering says

      januari 15, 2017 at 10:05 f m

      Ja, sannolikt är det så. Sedan har man vuxit ganska brett senaste åren och genomför i dagarna ett rekord förvärv vilket sannolikt påverkade beslutet. För att inte nämna de problem man haft med sina fyrhjulingar och de resurser den hantering kräver. Hade bolaget befunnits sig i ett annat läge hade man kanske satsat på ytterligare diversifiering, vem vet.

      Svara
  4. Jonas says

    januari 16, 2017 at 12:53 e m

    Man verkar ha lärt sig av Victory, kunskap som sedan kunnat användas för Indian. Försäljningen är så liten så det var nog korrekt bedömt att man troligen inte skulle lyckas nå tillräcklig volym för acceptabel lönsamhet så tycker nog att beslutet var rimligt och inte oväntat.

    En tanke jag har om Polaris är inriktningen på ”nöje”. Det är ett mycket fint bolag, men just dyra nöjesfordon lär väl vara ett av det första man drar ned på när det vankas lågkonjunktur eller osäkra tider? Troligen, så det är imponerande och tillika märkligt att man lyckades stå emot finanskrisen så bra som man gjorde. Kan någon förklara hur?

    Svara
    • Langsiktig Investering says

      januari 18, 2017 at 11:01 f m

      Hej!

      Förlåt för sent svar. Att man klarade finanskrisen och den nedgång som följde relativt bra är imponerande. Tror det är en kombination av anledningar: Expansion till fler nischer, nya och innovativa produkter som skapar ett sug, starkt varumärke och ledarskap med fokus på kostnadskontroll och eliminering av icke-värdeskapande aktiviteter.

      Svara
  5. Doh says

    januari 18, 2017 at 11:11 f m

    En fundering: kunde detta ha upptäckts vid analystillfället?

    Svara
    • Langsiktig Investering says

      januari 20, 2017 at 11:58 e m

      Bra fråga. Hade Polaris särredovisat nyckeltal för varumärket Victory hade sannolikheten ökat, men det är alltid lätt att vara efterklok som det så fint heter.

      Svara
  6. Daniel says

    januari 20, 2017 at 9:35 e m

    Om en rubrik avslutas med ett frågetecken så är svaret ”Nej”. Verkar stämma.

    Svara

Lämna ett svar Avbryt svar

Din e-postadress kommer inte publiceras. Obligatoriska fält är märkta *

Denna webbplats använder Akismet för att minska skräppost. Lär dig om hur din kommentarsdata bearbetas.

Sök på bloggen

Senaste kommentarer

  • plastiches_dcei om Nu är det väl ändå dags att sälja?
  • Moms Fokus om Gör det inte mer komplicerat än nödvändigt

Populäraste inläggen

  • En närmare titt på kassaflödet från den löpande verksamheten 30.4k views
  • Utdelningsaktier vs indexfonder – Rond 1 15.7k views
  • En närmare titt på hur kassaflödesanalys, resultat- och balansräkning hänger ihop 14.8k views
  • Varför jag som regel avstår preferensaktier 14.4k views
  • Betydelsen av förändrat rörelsekapital 12.5k views
  • Gå inte i den kortsiktiga utdelningsfällan – risker med utdelningsinvestering 10.7k views
  • Låt dig inte luras av låga P/E-tal 10.6k views
  • Den viktigaste delen av kassaflödesanalysen 10.1k views
  • Hur går det för Skanska? En kort genomgång och värdering 7.8k views
  • Rebalansera hellre din aktieportfölj än att försöka tajma marknaden 7.6k views
  • Låt inte ditt GAV påverka dina investeringsbeslut 7.5k views
  • Om du enbart fick välja ett värderingsmått – vilket skulle det vara? 7.2k views
  • Spara långsiktigt och låt snöbollen göra jobbet 7.2k views
  • Ytterligare en rond i utdelarnas kamp – En utdelningsaristokrat mot en svensk kvalitetsbank 7.1k views
  • En närmare titt på ytterligare ett norsk bolag – denna gång inom återvinnings- och sorteringsbranschen 6.9k views
  • Hur ska jag agera nu när börsen faller? 6.6k views
  • Se till att få tillbaka den utländska källskatten 6.6k views
  • Dags för den genomsnittlige spararen att satsa på index istället för aktier? 6.5k views
  • Flera mer eller mindre likaviktade sätt att slå OMXS30GI och OMXS30 6.4k views
  • Användbara tjänster när man letar efter nyckeltal 6.3k views

Etiketter

aktieanalys Aktieportfölj aktier Allmänt om investering Analys Atea Atlas Copco Beijer Alma Bevakningslistan BHP Billiton Bonheur Börsnedgång Castellum Chevron Coca Cola Data respons Deere & Co Fortum Fritt kassaflöde Försäljning Handelsbanken indexfonder Industrivärden Inköp Investeringskriterier Investeringsprocess investeringsstrategi Johnson and Johnson Kassaflödesanalys kvartalsrapport långsiktig sparande McDonalds Mekonomen Månadsrapport Nolato Peter Lynch Risk Sampo TeliaSonera Utdelning Utdelningsinvestering Utdelningsjämförelse Utdelningstillväxt Värdering Walmart

Kategorier

Arkiv

  • december 2025 (2)
  • mars 2025 (3)
  • februari 2025 (1)
  • juli 2022 (1)
  • januari 2022 (1)
  • december 2021 (2)
  • december 2020 (1)
  • september 2020 (2)
  • mars 2020 (1)
  • oktober 2019 (1)
  • september 2019 (2)
  • juli 2019 (1)
  • juni 2019 (2)
  • maj 2019 (2)
  • april 2019 (1)
  • januari 2019 (2)
  • december 2018 (4)
  • november 2018 (4)
  • oktober 2018 (4)
  • september 2018 (5)
  • augusti 2018 (4)
  • juli 2018 (4)
  • juni 2018 (5)
  • maj 2018 (4)
  • april 2018 (4)
  • mars 2018 (5)
  • februari 2018 (4)
  • januari 2018 (4)
  • december 2017 (5)
  • november 2017 (4)
  • oktober 2017 (4)
  • september 2017 (5)
  • augusti 2017 (4)
  • juli 2017 (5)
  • juni 2017 (3)
  • maj 2017 (4)
  • april 2017 (5)
  • mars 2017 (4)
  • februari 2017 (4)
  • januari 2017 (6)
  • december 2016 (5)
  • november 2016 (7)
  • oktober 2016 (9)
  • september 2016 (4)
  • augusti 2016 (4)
  • juli 2016 (5)
  • juni 2016 (4)
  • maj 2016 (6)
  • april 2016 (6)
  • mars 2016 (4)
  • februari 2016 (7)
  • januari 2016 (6)
  • december 2015 (7)
  • november 2015 (8)
  • oktober 2015 (7)
  • september 2015 (6)
  • augusti 2015 (7)
  • juli 2015 (4)
  • juni 2015 (5)
  • maj 2015 (9)
  • april 2015 (10)
  • mars 2015 (10)
  • februari 2015 (11)
  • januari 2015 (12)
  • december 2014 (13)
  • november 2014 (15)
  • oktober 2014 (16)
  • september 2014 (11)
  • augusti 2014 (15)
  • juli 2014 (16)
  • juni 2014 (15)
  • maj 2014 (14)
  • april 2014 (17)
  • mars 2014 (18)
  • februari 2014 (15)

Disclaimer

På bloggen framför jag mina högst personliga åsikter och funderingar. Jag har som målsättning att inspirera och informera, men det kan förekomma faktafel och mina bedömningar kan vara mer eller mindre rätt. Alla som tar ekonomiska beslut baserat på vad som skrivs här på bloggen gör så på eget ansvar.



Det finns möjlighet för den som vill att kommentera det som skrivs här på bloggen, vilket jag uppskattar. Var och en har dock ett eget ansvarar för det man skriver och att man håller meningsutbytet på en respektfull och trevlig nivå. Jag kommer att radera kommentarer som uppenbart är kommersiella eller av kränkande natur.

Copyright © 2026 · Långsiktig Investering powered by: Magazine Pro Theme On Genesis Framework · WordPress · Log in